Geeker.ru

Модный новостной портал Refinery29 продолжает развиваться ударными темпами. Этот узколокальный модный сайт сегодня объявил о выходе версии для Сан-Франциско. Версия стала четвертой по счету после городских модных порталов Нью-Йорка, Лос-Анжелеса и Чикаго. Сайт фокусирует внимание на выдающихся местных fashion-дизайнерах и в ноябре прошлого года запустил партнерский проект Refinery29 Reserve, предлагающий коллективные скидки.

Генеральный директор компании Филипп фон Борри рассказал, что, судя по итогам первого квартала, Refinery29 может рассчитывать на прибыль в объеме 8 миллионов долларов в этом году. В 2009 году объем продаж компании составил 600 тысяч долларов, а в 2010 году эта цифра выросла до 2 миллионов. «Наша формула успеха заключается в предоставлении пользователям нишевого контента и последующего «превращения» их в покупателей», — рассказывает фон Борри. Несмотря на это, он планирует получить до 75% общей прибыли посредством рекламы и только 25% — посредством продаж. Бизнес-версия проекта работает пока исключительно в Нью-Йорке, но в ближайшее время планируется ее запуск и в Сан-Франциско.

Эксперимент с коллективными скидками также развивается полным ходом. «На прошлой неделе мы продали партнерских товаров на 100 тысяч долларов – и это всего по двум акциям», — делится информацией фон Борри. Продажа рекламных возможностей идет на Refinery29 еще более бойко. Являясь, по своей сути, узколокальным fashion-блогом, этот Интернет-проект привлекает внимание именно тех покупателей, за которыми охотятся все ведущие бренды. Согласно внутренней статистике, в месяц сайт посещают 1,6 миллиона уникальных пользователей. Количество просмотров страниц при этом составляет 25 миллионов. На email-рассылку сайта подписаны 350 тысяч человек. При этом, 25 тысяч из них – это жители Сан-Франциско, подписавшиеся во время запуска альфа-версии сайта.

Комбинирование продаж и медиа-возможностей – это новая модель деятельности таких онлайн-проектов, как Refinery29 и Thrillist. По своей сути они напоминают модные журналы. Но в их случае, каталог упомянутых товаров не находится в самом конце журнала – он предложен прямо на его страницах, где каждый желающий может выбрать и купить то, что ему нужно. Можно сказать, что некое разделение контента и продаж все еще наблюдается, но оно уже минимально.

Американская инвестиционная компания Matrix Partners (которая была основана в 1977 году), владеющая дополнительными офисами в Индии и Китае, сегодня утром объявила об открытии двух новых фондов – Matrix Partners China II (350 миллионов долларов) и Matrix Partners India II (300 миллионов долларов). Таким образом, объем зарубежных активов под управлением компании на данный момент составляет 650 миллионов долларов в Китае и 600 миллионов долларов в Индии.

Matrix Partners вышли на индийский рынок в 2006 году. Индийским отделением компании управляет опытный бизнесмен Avnish Bajaj – соучредитель и бывший генеральный директор крупнейшего в стране интернет-аукциона Baazee.com (был выкуплен eBay). Деятельность компании на китайском рынке началась в 2008 году.

Компания Matrix вела активную деятельность по развитию рынка венчурных инвестиций в 1980-х. Предшественник Matrix, компания Hellman Ferri Investment Associates, была основана Полом Ферри и Уорреном Хеллманом (учредителем базирующейся в Сан-Франциско частной акционерной компании Hellman & Friedman).

Matrix Partners инвестировали в Apple, JBoss, SanDisk, Tivoli Software и VERITAS Software на ранних этапах развития этих компаний.

Система заказов, регистраций и бронирования онлайн BookingBug некоторое время развивалась самостоятельно. Но сегодня появились сведения о том, что небольшая группа ангелов-инвесторов обозначила начало этапа финансирования на сумму 350 000 долл. Среди инвесторов — Philip Crawford, бывший председатель Oracle, а ныне председатель открытого акционерного общества Lombard Risk и Avanti Capital.

Благодаря BookingBug любое событие может стать более доступным, поскольку запросы и заказы можно совершать онлайн. Система работает в реальном времени и является распределенной, поэтому ее виджеты можно размещать на других сайтах, в социальных сетях и на сайтах-партнерах.

Основатель компании и ее директор Glenn Shoosmith, признает, что это «всего лишь небольшое финансирование», но оно нужно для того, чтобы «стимулировать более агрессивное развитие» за счет приема сотрудников на ключевые должности. Предполагается также подготовка к дальнейшему крупному этапу финансирования в будущем.

Не так давно BookingBug стали сотрудничать с Levi’s в рамках их кампании Curve ID по подбору идеально сидящих джинсов. Теперь покупатели могут зарезервировать персональное время для совершения покупок в 250 магазинах, расположенных в 6 государствах. Обслуживание производится на 6 языках.

Еще в 2009 году BookingBug подключила к своей работе множество партнеров по схеме родственных организаций. Но и конкуренты — Bookfresh и Libersy – переняли эту инновационную модель работы. BookingBug также сотрудничает с бизнес-каталогом Brownbook, имеющим вики-структуру. В этом каталоге описаны 27 миллионов предприятий со всего мира.

Mediastay – французская компания, которая в чем-то сильно отличается от остальных. И не только потому, что она была создана в 2000 г. группой подростков (соучредителю Eric Bennepthali было всего 16 лет). Сегодня компания, в которой работают 60 сотрудников, заявила о закрытии этапа финансирования на сумму в 15 млн. евро (21,5 млн. долларов). Эти средства пойдут на дальнейшее развитие MediaStay на международном уровне. Деньги поступили от компаний Iris Capital и IdInvest Partners (бывшая AGF Private Equity).

MediaStay выпустила несколько игр, в том числе игры-тотализаторы: Kingoloto, Grattage и Lucksurf. Компания взялась и за казуальные игры – сначала запустила DiamondsQuest, а затем в том же году создала систему виртуальной оплаты OfferMatch. MediaStay использовала эту платформу с виртуальными деньгами для обслуживания собственных игровых проектов, в которых участвуют свыше 15 млн. игроков из 14 различных стран. При помощи этой системы обслуживались и другие партнерские сайты и приложения Facebook. Пользователи могли зарабатывать виртуальные деньги, подписываясь на разнообразные акции. OfferMatch используется в социальных играх Kobojo, в игре OhMyDollz от Feerik и в Prizee.

MediaStay на данный момент является единственной французской компанией, которая по разрешению Facebook предоставляет разработчикам приложений средства размещения рекламы.

Этот этап финансирования даст компании возможность создать новые сайты и приложения, а также привлечь зарубежную аудиторию. У команды из 60 человек уже есть офисы в Париже, Брюсселе и Сан-Франциско, а на данный момент открываются и другие зарубежные офисы. Хотя компания и не делала никаких объявлений, известно, что проект Kingoloto был запущен на прошлой неделе в Бразилии. Поэтому я не удивлюсь, если там вскоре появится и их офис. Недавно MediaStay сделала несколько небольших приобретений, в т.ч. в 2008 была куплена игра LuckySurf, а Bennepthali пока что умалчивает о возможных приобретениях в будущем.

Как сообщается в выпуске SEC, социальная коммерческая сеть Lockerz получила новые инвестиции в размере 30 млн. долл.

Деятельность Lockerz вращается вокруг следующей идеи: авторитетные пользователи социальных сетей могут быть сторонниками определенных брендов и идей, и таким образом влиять на поведение своих друзей. Количество пользователей этой сети по всему миру насчитывает около 18 млн. человек. Целевая аудитория Lockerz – это люди обоих полов от 13 до 30 лет. Сеть стремится создать сообщество законодателей моды и вкусов из людей, которые любят делать покупки, играть и общаться в Интернете. Пользователи могут зарабатывать очки и скидки на брендовые товары, загружая контент на сайт. Проект Lockerz был создан Kathy Savitt – бывшей управляющей Amazon и American Eagle Outfitters, которая хотела создать самую лучшую страничку для подростков и молодежи, посвященную торговле.

Официальный представитель  Lockerz утверждает, что эта денежная прибавка является частью большего этапа. В выпуске SEC отражено, что компания получила 30 млн. долл. в рамках финансирования на 45 млн. долл. Этот более крупный этап в завершится в ближайшие несколько недель. Пока финансирование не будет завершено, компания воздерживается от упоминания конкретных инвесторов.

Для того чтобы иметь возможность реализовать размещение фотографий в рамках своей платформы, в январе Lockerz приобрели приложение для работы с фотографиями Plixi. Как сообщалось, размер сделки составлял от 10 до 15 млн. долл. Также компания недавно наняла бывшего гендиректора Amazon Mark Stabingas на должность главного оперативного сотрудника.

Завершился очередной этап финансирования медиа компании Sugar Inc, ориентированной на женскую аудиторию. Финансирование вели Institutional Venture Partners  при участии действующего инвестора Sequoia Capital. Начиная с момента основания в 2006 г. Компания получила 46 млн. долларов.

Sugar ведет несколько проектов: ведущий сайт PopSugar, социальную шоппинговую сеть ShopStyle, бесплатную блог-платформу OnSugar для своих пользователей, и множество тематических блогов: FitSugar (блог о фитнесе), PetSugar и BuzzSugar (блог со слухами). Общая посещаемость этих сайтов – 20 млн. пользователей в месяц.

В прошлом году деятельность компании была исключительно прибыльной. Поэтому теперь представители компании строят планы на будущее: использовать новые инвестиции для дальнейших приобретений (компания приобрела в октябре виртуального консультанта по моде MyPerfectSale), международного развития и расширения бренда.

В июне 2009 состоялся последний этап инвестирования компании, в ходе которого она получила 16 млн. долларов. Сообщение о том, что  в июне 2010 компания получила 30 млн. долларов, было ложным.

Недавно появилась информация о том, что стартап Mojostreet, — мобильная игра, которая ориентирована на определение местонахождения пользователя, — получил в качестве инвестиций 350 000 долларов. Эти деньги предоставили Srini Koppolu, бывший управляющий директор Microsoft  в Индии и J.A. Chowdary, бывший управляющий директор Nvidia в Индии. Mojostreet собирается вложить появившиеся деньги в увеличение штата компании и в участие в запуске бета-версии стартапа в начале мая.

Подобно своим американским двойникам Foursquare, SCVNGR, и Booyah’s My Town, Mojostreet создал приложение, ориентированное на местонахождение пользователя. С его помощью пользователи смогут отмечать свое реальное местонахождение в формате игры. При запуске проект Mojostreet будет работать в ограниченном пространстве – 5,5 млн. локаций в Индии. Но основатель и директор проекта Kalyan Manyam надеется, что вскоре Mojostreet будет запущен в США и Сингапуре.

Стартап сотрудничает с несколькими крупными торговыми центрами в Индии, чтобы игроки могли получить за игровой опыт реальное вознаграждение. Так, если пользователи отмечаются в различных локациях, они получают за это виртуальные игровые деньги – «Mojo-баксы». Игроки могут бороться друг с другом в мобильной игре «Охота на мусор», находя и собирая призы и деньги по ходу игры.

Manyam также основал сайт Indyarocks.com – индийскую социальную сеть, в которой зарегистрировано более 6 млн. пользователей. Он утверждает, что в мобильные игры играют более 600 млн. владельцев мобильных телефонов в Индии. Таким образом, можно будет найти версии Mojostreet для телефонов Blackberry, Nokia, IPhone и Android.

«Поскольку тарифные планы в Индии становятся все более доступными, службы, связанные с определением местонахождения пользователя станут играть решающую роль в социальных развлекательных  проектах и электронной коммерции», — считает Manyam. «И мы поражены тем, насколько Mojostreet сможет влиять на события в реальной жизни и на коммерцию».

Среди шумихи, поднятой вокруг изменения модели подписки на приложения Apple, остался незамеченным тот факт, что благодаря встроенной подписке обычные газеты смогут процветать в мире, который пронизан Интернетом. Почему? Эта модель связана с iTunes (а значит, и с миллионами кредиток) и она предельно проста. С другой стороны, из-за некоторых требований Apple (например, у клиентов должна быть возможность контролировать размещение своей личной информации) печатные издания слишком медленно включаются в новый сервис, и пока что нет возможности его протестировать. Но все еще впереди.

Сегодня журнал Bloomberg Businessweek выпустил свое приложение для iPad. Приложение поставляется вместе с опцией подписки, которая администрируется Apple. Существует только один способ пользоваться этим приложением: после прочтения одного бесплатного номера нужно подписаться на месяц. Стоит это 2,99 доллара. Да, за целый месяц. Такая цена почти шокирует, поскольку она более чем приемлема.

В последние несколько недель, пожалуй, каждый был возмущен до смешного запутанной системой платного доступа к информации на сайте «The New York Times». Доступ к их информации через iPad стоит 20 долларов в месяц – и никаких дополнительных возможностей! Это как-то странно, и цена явно завышена. Лучше подписаться на саму газету и получить бесплатный доступ к электронной версии.

Но Bloomberg Businessweek продает свой журнал по цене 4,99 доллара за номер в газетном киоске и за 50 долларов в год по подписке. Получается значительно дешевле. Что удивительно, это имеет смысл (исчезают расходы на сбыт продукции и т.д.) и компания до сих пор поддерживает такие цены.

Само приложение, по мнению журналистов, не особенно впечатляет, поскольку оно представляет собой просто оцифрованные еженедельные выпуски бумажного журнала. Все то же самое можно бесплатно прочесть на вебсайте Bloomberg Businessweek. Но до сих пор есть множество людей, которые каждую неделю отдают деньги за бумажный журнал, и точно также могут платить и за iPad приложение.

Оно простое – в данном случае это комплимент. Оно не перегружено наворотами и сложным управлением. Оно отлично читается. Каждый номер «весит» не более 100 Мб, и это очень немного по сравнению с другими изданиями.

До сих пор все, кто скачивал это приложение в AppStore, высказывали такое же мнение. Было много разговоров о том, как дешево оно стоит и как хорошо работает. После 50 просмотров приложение получило 5 баллов из 5. В мире электронной прессы это практически неслыханный факт! Обычно все происходит с точностью до наоборот: клиенты жалуются на непомерно высокую цену и неадекватную работу приложения, вследствие чего оценка не подымается выше 1 балла.

Все выглядит так, как будто Bloomberg Businessweek первым смог правильно перейти в электронный формат. И новую модель подписки действительно можно изучить со всех сторон. (Да, The Daily тоже предоставила свое приложение для тестирования, но оно никак не связано с миром печати).

Сейчас приложение Bloomberg Businessweek занимает 113-е место в списке лучших приложений для iPad. Не так уж и хорошо, но ведь это первый день существования приложения! The Daily там же занимает 8-е место (стоимость недельной подписки составляет 0,99 доллара, а стоимость годовой подписки – 39,99 доллара). Журналу Bloomberg Businessweek тоже придется подняться повыше.

Другие издательства наверняка будут разрываться от противоречий. Что лучше – чтобы Bloomberg Businessweek поднялся в списке? Или нет? С одной стороны, если журнал успешно продается в iPad-версии – это значит, что каждый может осваивать это поле деятельности. С другой стороны, не всем нравится продавать свой журнал всего за 2,99 доллара в неделю. Сколько тогда будет стоить месячная подписка? 1,99 доллара? Или 0,99 доллара? Многие издатели до сих пор пытаются продавать выпуск (на iPad) за 5 долларов.

10 лет назад компания Apple смогла доказать, что люди будут платить за прослушивание музыки онлайн. На тот момент это казалось невероятным, но сработало. Победили доступность и подходящая цена. Так был создан онлайн-магазин музыки iTuneStore. Сейчас компания пытается построить такую же систему для медиа с помощью подписки на приложения, которые продаются в AppStore. Если издательства перестанут бороться с переменами, они смогут и дальше успешно работать.

Сайт модных покупок StylistPick, на котором каждый пользователь ежемесячно получает персональное льготное предложение товара, получил 8 млн. долларов от первых продаж своих акций, тем самым подтверждая, что онлайн-мода по-прежнему остается актуальной темой. Продажи проводились при участии Accel Partners и Index Ventures.

Сайт StylistPick начал свою работу в 2010 г., взяв на вооружение модель работы модного клуба. После регистрации на StylistPick клиентов просят пройти краткое анкетирование для того, чтобы можно было «определить их предпочтения в моде». После этого каждый месяц клиенту по электронной почте приходит рассылка, в которой содержатся рекомендации по подбору модных аксессуаров, например, туфлей и сумок. Если эти аксессуары рекомендовали профессиональные стилисты или вещи были замечены на знаменитостях – таких, как Алекса Чанг, Дэнни Миноуг, Палома Фэйт и Пикси Лотт, — их порекомендуют и клиенту, утверждая, что именно эти вещи соответствуют его вкусу. Интересно, что каждое льготное предложение товара имеет твердую цену в ?39.95, в которую входит оплата услуг по пересылке. Участники проекта могут отказаться от конкретного предложения и таким образом пропустить один из месяцев.

Одна из партнеров «Accel» Sonali De Rycker считает, что такая удобная подписка, в которой совмещены предпочтения звезд, обзоры модных тенденций и персональные предложения товара, действительно является рецептом успеха. «Мы уверены, что Феликс со своей командой смогли создать новый очень мощный проект для любителей моды, в котором присутствуют все продукты, которые любят клиенты“, — говорит она. По ее мнению , StylistPick – это новая ветвь «социальных» коммерческих проектов.

«Для расширения географии и ассортимента, а также для дальнейшего развития команды и увеличения объема продаж компании будут использоваться дополнительные средства», — говорит Феликс Лойшнер, основатель и оптимизатор сайта. В рамках поддержки проекта и Робин Клэйн из «Index», и Де Рикер из «Accel» присоединятся к команде StylistPick. В прошлом этот лондонский стартап уже получал посевные инвестиции от «Index Seed», а также от бизнес-ангелов Stefan Glaenzer и Robert Dighero.

Китай заразился огромным количеством игр. Восточные страны быстро стали мировыми лидерами на рынке онлайн-игр. Согласно исследованию, проведенному компанией «Pearl Research», объем продаж онлайн-игр в Китае к 2014 г. превысит 8 млрд. долл.

Несмотря на то, что в начале 2010 г. китайский игровой рынок развивался достаточно вяло, к концу года продажи увеличились на 25%, достигнув отметки в 5 млрд. долл. Поэтому прогноз, сделанный инвестиционным банком Digi-Capital и опубликованный в The Financial Times в феврале о том, что продажи Китая вскоре составят четверть от мировых продаж на игровом рынке, а доля США упадет до 22 %, никак нельзя назвать сумасшедшим.

Прекрасные перспективы китайского игрового рынка подкрепляются еще и тем фактом, что ведущие производители онлайн-игр в Китае в 2010 году продемонстрировали значительный рост своих доходов. Впереди всех – игровой гигант Tencent, чей доход возрос на 1,4 млрд. долл. Вслед за ним идут Netease (749 млн. долл.), Shanda Games (680 млн. долл.), Perfect World (374 млн. долл.) и Changyou (327 млн. долл.).

Более того, в 2010 « Shenzhen ZQ Game » стала первой крупной мультиплейерной онлайн-игрой, официально зарегистрированной на фондовой бирже Shenzen. Ее первоначальное публичное предложение составило 100 млн. долл. Не говоря уже о том, что посещаемость китайского аналога Twitter – микроблоговой платформы Sina Weibo, — в феврале 2011 года превысила 100 млн. пользователей (согласно Pearl Research).

Резкий всплеск и в онлайн-активности, и в китайской социальной сети делает прогноз компании Pearl Research ожидаемым и логичным. В нем утверждается, что деятельность азиатских, и особенно китайских компаний побуждает производителей игр из разных стран к объединению. Не испытывая недостатка в деньгах, китайские производители онлайн-игр, скорее всего, выйдут за пределы локальных рынков и вступят в схватку с зарубежными соперниками, продолжат расширять сферу своего влияния за рубежом и дадут толчок поглощению и слиянию компаний в 2011 г.